Outro dia, conversando com um CEO experiente, ele compartilhou um desabafo: “Temos plano, meta, processo, mas tudo parece estacionado no papel. Algo essencial está faltando.”
Este “algo” tem nome: cultura e visão de propósito.
Como diria Peter Drucker: “A cultura come a estratégia no café da manhã.” Talvez você já tenha sentido isso na pele. Não importa o quão brilhante seja sua estratégia — se a cultura da empresa não a sustenta, ela simplesmente não vai sair do chão.
Porque, no fim das contas, a cultura não está escrita nos valores corporativos ou nos manuais. Ela está nas microdecisões do cotidiano:
- No tom adotado por um líder em conversas difíceis;
- Na coragem de uma equipe em propor e executar ideias;
- Na liberdade para expressar o que precisa mudar.
O propósito como principal alicerce para a alta performance
Em meu papel como mentor, vejo que muitas empresas se esforçam para alcançar alta performance, mas frequentemente ignoram um elemento essencial: o propósito. Propósito não é apenas uma ideia motivacional, é a direção clara que guia ações e decisões, unificando a equipe em torno de um objetivo comum.
Como bem define o filósofo Mário Sérgio Cortella, propósito é saber por que dizemos “sim” ou “não” a cada atividade que realizamos no dia a dia. Essa clareza é essencial para que equipes se mantenham engajadas e alcançando resultados superiores. Equipes que estão conectadas a um propósito têm maior engajamento, cometem menos erros e operam com maior eficiência. Em contrapartida, aquelas sem essa clareza tendem a cair na rotina mecânica do “fazer por fazer”, o que resulta na perda de qualidade, tempo e até mesmo no desinteresse profissional.
O impacto da falta de propósito
Na ausência de um propósito, surgem a estagnação, o retrabalho e a desmotivação. Afinal, quando as pessoas não enxergam o impacto do que fazem, fica difícil manter o ânimo e a excelência. Atividades se tornam puramente operacionais, desconectadas de significados maiores. É aqui que mora um grande risco para as organizações: sem propósito, o “como” se torna mecânico e o “por quê” muitas vezes desaparece.
Já presenciei casos de líderes que cobravam alta performance de suas equipes, mas não se preocuparam em alinhar a visão de longo prazo com o dia a dia. Nessas situações, os resultados sempre acabavam aquém do esperado. Por outro lado, quando o propósito é incorporado no coração do trabalho, tudo muda. Os resultados surgem naturalmente porque cada pessoa sabe a relevância do que faz dentro de um contexto maior.
Propósito: de operadores para protagonistas
Ao alinhar o propósito com as atividades diárias, equipes deixam de ser apenas executoras de tarefas e passam a atuar no nível mais profundo, no nível do “ser”. Isso significa trabalhar com identidade, união e clareza. Aqui, o propósito se torna o motor que transforma zonas de conforto em alta performance, construindo times fortalecidos por um senso coletivo de significado e direção.
Sempre falo aos líderes com quem trabalho: “Desperte o propósito em sua equipe e ela se transformará.” Porque, no final do dia, o papel do propósito não é apenas servir como um norte, mas também cuidar para que esse norte energize e inspire. É ele que facilmente conecta o que fazemos ao impacto real que estamos criando no mundo.
O papel do líder na construção do propósito
Cabe a cada líder despertar e reforçar essa potência dentro de seus times. Suas decisões devem, primeiro, refletir o próprio alinhamento claro com o propósito da organização. Líderes inspiram não pelo que dizem, mas pelo exemplo e pela verdade com que lideram.
Como mentor e parceiro de empresários e líderes, sempre destaco que colocar o propósito no centro não é um detalhe opcional, é uma necessidade estratégica. Sem propósito claro, empresas podem até se manter na corrida, mas nunca vão chegar ao pódio da excelência.
Se você busca alta performance em sua equipe ou organização, priorize esse elemento. Invista tempo em entender, comunicar e alicerçar o propósito. E lembre-se: como líderes, estamos aqui para inspirar e guiar, mas é o propósito que pavimenta o caminho para que os objetivos sejam alcançados coletivamente. Quando todos sabem por que estão fazendo, cada passo deixa de ser esforço e passa a ser realização.
Como líderes, sempre seremos desafiados a equilibrar estratégia, cultura e propósito. Mas a verdade é que esses elementos não funcionam isoladamente. Eles se alimentam, se fortalecem e, juntos, têm o poder de transformar empresas e pessoas.
Minha experiência mostra que é nas conversas corajosas que encontramos as respostas mais significativas. Por isso, deixo aqui uma pergunta para você refletir:
O que sua liderança pode fazer hoje para alinhar estratégia e propósito, liberando o verdadeiro potencial da sua equipe?
Se você quiser explorar juntos essas questões ou encontrar caminhos práticos para destravar sua liderança e sua cultura organizacional, estarei à disposição para conversar. Vamos trocar ideias e, quem sabe, co-criar soluções para os desafios que você enfrenta.
Marcelo Ferreira da Silva, consultor e mentor de líderes e empresários
